Многие западные компании продолжают работать в России. По оценкам проекта Kyiv School of Economics “Уйти из России”, более 2000 из них – это немецкие компании. Однако почти все они стараются оставаться в тени, привлекая немного внимания как в России, так и на родине. При прямом вопросе они осуждают агрессию России против Украины. Однако сеть гипермаркетов Globus и её основной владелец, немецкий миллиардер Томас Брух, придерживаются несколько другой позиции. Даже в условиях полномасштабной войны компания продолжает открывать новые магазины в России, в то время как Брух призывает Берлин к диалогу с Москвой и участию в форумах, организованных Кремлем.
Российские власти продолжают конфискацию активов иностранных компаний, которые не смогли или не пожелали покинуть страну вовремя. 5 ноября Владимир Путин поместил российский бизнес компании JTI, крупнейшего производителя табачной продукции в стране, под временное управление. По данным издания Коммерсант, следующей мишенью может стать крупнейший производитель безалкогольных напитков в России, дочерняя компания швейцарского подразделения Coca-Cola.
Временное управление формально не меняет права собственности на компанию, но на практике происходит именно это. Владельцы вскоре, как правило, соглашаются расстаться со своими активами на условиях, которые они в противном случае отклонили бы. Из примерно двадцати компаний, помещенных под временное управление, только Ariston смогла восстановить операционный контроль.
Логика властей не вполне ясна, но нарисовалась широкая картина. Путин и его пресс-секретарь Дмитрий Песков заявили, что Россия отвечает на действия стран, которые она считает “недружественными”. Европейские компании оказались в самом центре этих атак, что не удивительно: Россия старается избежать конфликта с Соединёнными Штатами. Власти не станут ставить под временное управление любую компанию. Их мишени – это либо лидеры рынка, либо заметные игроки. Когда в сентябре пришла очередь Auchan и Leroy Merlin, другие компании, казалось, тоже должны были последовать. Немецкие ритейлеры Metro и Globus продолжают вести дела в России, в то время как Германия оказалась среди самых “недружественных” стран. Она является крупнейшим донором Украины и разместила германские подразделения российских компаний под временное управление.
Несмотря на это, всего через несколько недель Путин поместил Metro под временное управление. Через месяц после этого немецкая сеть пожертвовала 1 миллиард рублей для покупки “оборудования, необходимого [российским] солдатам на передовой”. Тем не менее, Globus избежал этой участи, и кажется, что вряд ли столкнется с ней в будущем.
В 2026 году организаторы Санкт-Петербургского международного экономического форума подчеркнули, что делегации из Соединенных Штатов и Европейского Союза впервые с 2022 года посетят форум, включая группу бизнесменов из Германии. Российские СМИ об этом широко освещали, а Кирилл Дмитриев, глава Российского фонда прямых инвестиций, выразил надежду, что “немецкие бизнесмены покажут немецким политикам и чиновникам правильный путь”. Однако при более тщательном рассмотрении среди гостей не оказалось “бизнесменов”, за исключением основного акционера Globus, Томаса Бруха.
Назвать Globus лидером немецкого ритейла было бы преувеличением, но это довольно заметный игрок. То же самое касается и России. Среди немецких компаний, все еще работающих в России, Globus занимает второе место по выручке, уступая только Metro, согласно расчетам проекта “Уйти из России”. Forbes оценивает состояние 76-летнего бизнесмена в 1,6 миллиарда долларов.
Визит Бруха на форум стал заголовком во многих немецких СМИ, но не вызвал серьезного волнения. Его особую привязанность к России давно уже знают. В профиле Бруха, опубликованном в 2017 году, Handelsblatt использовал слово “путинверстехер”. Этот термин стал широко использоваться в 2014 году, после аннексии Крыма Россией. Он описывает людей, которые стремятся понять и оправдать агрессивную внешнюю политику Владимира Путина. Брух многократно поддерживал взгляды, связанные с “путинверстехерами”, в многочисленных интервью.
“На мой взгляд, Запад должен был предложить конструктивную поддержку масштабным изменениям [в России после распада Советского Союза], понимая ту работу, которую они требовали от обычных людей и политиков”, – заявил Брух в интервью Die Welt в 2017 году. “Вместо этого НАТО начала расширяться — вопреки обещаниям [канцлера Гельмута] Коля и [министра иностранных дел Ханса-Дитриха] Геншера. На мой взгляд, Запад несет значительную долю ответственности за конфликт вокруг Крыма и восточной Украины. Я считаю, что пришло время освободить нашу политику в отношении России от влияния Соединенных Штатов, которые преследуют свои собственные интересы, и найти свой собственный подход, который объединит нас, а не разъединит”.
Даже позже, обсуждая полномасштабное вторжение России в Украину, Брух подчеркивал, что у России были основания для его начала. В интервью 2022 года с Manager Magazin он указал на факторы, помимо расширения НАТО. В его представлении корни “русской драмы” уходят гораздо глубже. Приводя слова опытного немецкого политика и социал-демократа Клауса фон Донахни, Брух также связал опасения России за безопасность с Первой и Второй мировыми войнами. Он подчеркнул, что хочет мира больше всего на свете, но не уточнил, каким этот мир мог бы быть.
В том же интервью Брух обсуждал возможность ухода Globus из России. Компания не рассматривала такой альтернативы, так как “это, вероятно, привело бы к принудительной национализации, и никто не выиграл бы”. Только Брух знает, насколько его заявления отражают его убеждения. Как бы то ни было, они служат его бизнес-интересам.
Globus – это необычная компания. Она является семейным бизнесом, просуществовавшим почти 200 лет, начиная с 1828 года, когда пра-пра-дедушка Томаса Бруха открыл небольшой магазин в Занкт-Венделе, городе в Саарланде, который тогда принадлежал Пруссии. Компания по-прежнему базируется в Занкт-Венделе, где проживает всего 25000 жителей. Один из них – Томас Брух. Кажется, что незаметно быть в таком месте довольно сложно, однако о его личной жизни известно очень мало. Кроме его симпатии к России и любви к трудам Льва Толстого, он известен тем, что когда-то увлекался конным спортом. Сейчас он разводит тракененовских лошадей вместе со своей женой Грациелой, также в Занкт-Венделе.
Семейный бизнес Бруха начал стремительно развиваться в 20-м веке, после того как внук основателя переключился на оптовую торговлю. На сайте компании перечислены вехи, такие как запуск собственных марок в 1928 году — отличительная черта немецкого ритейла, где эти продукты составляют значительную долю ассортимента — открытие первого магазина самообслуживания в 1949 году и первого супермаркета, аналогичного современным магазинам Globus, в 1966 году.
Томас Брух взял на себя управление компанией в 1980 году и стал инициатором её международной экспансии. Магазины открывались в бывших восточных германских землях и Чехии в 1990 году, в Люксембурге в 1999 году и в России в 2006. В 2020 году он передал повседневное управление своему сыну Маттиасу, которому на тот момент было 37 лет.
На сегодняшний день Globus занимает восьмое место среди крупнейших розничных сетей Германии по выручке, значительно отставая от лидеров. Сравнивать его с лидерами рынка Edeka и Rewe не совсем справедливо, так как эти компании работают по традиционной модели супермаркетов. Основным конкурентом Globus является сеть гипермаркетов Kaufland, входящая в состав группы Schwarz, которая также владеет сетью супермаркетов Lidl. Выручка Kaufland в Германии примерно в четыре раза больше, чем у Globus. На внутреннем рынке у Globus 60 гипермаркетов и 88 магазинов по улучшению дома; у Kaufland же 790 гипермаркетов. Также Kaufland намного более представлен за рубежом, имея около 1600 магазинов в восьми странах, по сравнению с всего лишь несколькими десятками магазинов Globus. Наконец, Kaufland развивает онлайн-рынок наряду со своими гипермаркетами, в то время как Globus несколько лет назад свернул свои операции в сфере электронной коммерции.
4 ноября Globus опубликовал свои финансовые результаты за 2025-2026 финансовый год. Выручка на сопоставимой основе выросла скромно на 1,4%, общая выручка достигла 8 миллиардов евро, в то время как прибыль до вычета процентов и налогов увеличилась на 1,9% до 195 миллионов евро. При немецкой инфляции 2,2% в 2025 году и ожидаемой 2,8% в 2026 году, эти цифры означают снижение в реальном выражении.
Общая картина выглядела бы иначе, если бы финансовые отчеты включали российский бизнес. Но с 1 января 2025 года он действует независимо, хотя и имеет тех же акционеров. Пресс-служба Globus неизменно подчеркивает это, когда СМИ просят её прокомментировать события в России. Например, она акцентировала внимание, что Брух представлял только российский бизнес на форуме в Санкт-Петербурге.
С 2021 по 2025 год выручка российской компании Hyperglobus, которая управляет 21 гипермаркетом — на пять больше, чем в Чехии — выросла с 119,6 миллиарда до 165,6 миллиарда рублей, согласно её финансовым отчетам. Чистая прибыль увеличилась с 4,2 миллиарда до 7,4 миллиарда рублей. При курсе 94 рубля за евро, среднем за 2025 год, российский бизнес генерировал более 1,7 миллиарда евро выручки в 2025 году и 79 миллионов евро чистой прибыли. Это значительные показатели по сравнению с результатами в Европе.
Цифры из российских и международных финансовых отчетов нельзя напрямую сравнивать. Российские власти также не позволяют инвесторам из “недружественных” стран выводить свои прибыли из России. Тем не менее, российский бизнес явно достаточно велик, чтобы за него бороться. А усилия компании по его защите выходят за рамки про-российских заявлений Бруха.
Формальное разделение российского и европейского бизнесов могло быть призвано, по меньшей мере отчасти, снизить риск “национализации”. В отличие от Metro, который работает в России через дочернюю компанию немецкой фирмы, Hyperglobus является полностью российской компанией. Его акционеры, правда, граждане “недружественной” страны. Но хотя бы его основной акционер не одобряет “недружественную” политику этой страны и старается выглядеть настолько дружелюбно, насколько это возможно.
Несколько лет назад российские власти дали понять, что иностранные компании рискуют быть подведены под временное управление, если они инвестируют слишком мало, не говоря уже о том, чтобы сократить свои операции. “Наша экономика и наши граждане не должны страдать из-за недобросовестных владельцев, поэтому в таких случаях мы будем активно использовать внешнее управление”, – заявил заместитель премьер-министра Денис Мантуров. Дочерняя компания Coca-Cola Multon может быть помещена под временное управление именно по этой причине. По сведениям Коммерсанта, предложение исходило от “Бочкари”, производителя пива, кваса и других напитков, который хочет занять позицию управляющей компании. Идея, по сообщениям, получила поддержку правительства.
Hyperglobus не может быть обвинён в том, что он не желает развивать свой российский бизнес. В конце сентября, вскоре после того как Путин поместил российское дочернее предприятие Auchan под временное управление, Hyperglobus объявил о планах построить гипермаркет площадью 24 тысячи квадратных метров в Зеленограде. Запланированные инвестиции составляют 4 миллиарда рублей, что является значительной суммой для Hyperglobus. Позже источники сообщили Известиям, что компания ищет другие участки для строительства. Пресс-служба Hyperglobus подтвердила эту информацию. Она также заявила, что рассматривает возможность расширения своего экспериментального формата Globus Lavka, гибрида магазина готовой еды и кафе.
Компания ведёт бизнес с российским правительством и косвенно поддерживает людей, участвующих в российской войне против Украины. На протяжении нескольких последних лет, согласно бизнес-информационной системе СПАРК, компания участвовала в тендерах, объявленных Кременевским гастрономом, который является частью администрации президента. Немецкий телеканал ARD недавно обнаружил, что гипермаркет Globus в Балашихе финансирует местную организацию “Волонтеры Балашихи”, которая собирает “гуманитарную помощь для бойцов в специальной военной операции”. В комментарии ARD пресс-служба Hyperglobus не отрицала сотрудничество с организацией. Это не единственный такой случай. Insider выяснил, что Hyperglobus принимал участие в “поддержке участников специальной военной операции” еще в 2022 году.
Всё это, казалось бы, достаточно для того, чтобы обеспечить безопасность бизнеса, но в начале октября Брух, похоже, предпринял ещё одну меру предосторожности: он назначил друга Путина, бывшего канцлера Германии Герхарда Шрёдера, в наблюдательный совет Hyperglobus. Брух заявил, что назначил 82-летнего Шрёдера из-за “необходимости дополнительной экспертной консультации”. Шрёдер уже посетил Россию. Он побывал в гипермаркете Globus в Москве и встретился с Путиным в день рождения российского президента. Говорят, что Путин узнал из новостей о пребывании Шрёдера в России и немедленно пригласил его на встречу. Посещение, вероятно, подтвердило, что решение о найме Шрёдера оказалось верным.